思科给两人小组无限 token 改 98% 遗留代码

思科把大规模遗留代码改造先交给 2–3 人催化小组，四周验收后再交回核心工程团队拥有。

据 Fortune 10 月 30 日报道，思科总裁兼首席产品官 Jeetu Patel 在一次小型圆桌晚餐上说：他在组织里往下数约五级，找到工程师 Padmanabhan Krishnamurthy（人称 Paddy），对方提出用两人团队改写遗留代码。Patel 给了无限 AI token。

目标是 24 个月内处理约 98% 的遗留代码，先用四周验证。同一天 Patel 在 X 上写：实验值得赞助；2 到 3 人小组负责催化，核心团队最终拥有产品。

命题：改的是赞助与验收，不是「谁更会写」

这篇要证明的命题很窄。公开材料能站住的，是思科把一项跨库改造试验拆成赞助、催化、交回三步；站不住的，是把「年轻」或某个人写成结论。

Fortune 写的场景：Patel 走进旧金山办公室，两人聊起来；Krishnamurthy 认为两人就能动手。Patel 说，即便身边偏 AI 的同事当时也没往这个方向想。

Krishnamurthy 2025 年随 EzDubs 被收购入职——我们只取组织行为：收购进来的人一度落在非战略岗位，后来被总裁直接赞助到试验。不评价个人能力。

四周是验证期，不是交付期。98% 至今是目标，不是已完成比例。

证据：通稿数字与本人帖并排

环节	谁在做	公开口径
赞助	总裁层直接给无限 token	Fortune：Patel 说「I’ve given him unlimited tokens」
催化	2–3 人小组先跑四周	Patel 帖：catalyzes the movement
拥有与验收	核心工程团队接手最终产品	Patel 帖：core team to own the final product

Patel 10 月 30 日帖文写：这些实验「super important to sponsor」；安排是让小组「catalyzes the movement」，并「gets the core team to own the final product」；顺带推动更多 memory-safe 语言迁移。

据 India Today 10 月 31 日报道，帖文还写每位思科工程师都会受益——参与自己负责区域的现代化时，会多一个加速器。India Today 与帖文一致，可作第二家媒体核对。

如果公司只是给全体工程开同等额度，故事停在工具采购。公开的是另一张图：额度集中到催化小组，四周验证，再交回核心团队。

这和本站 招人卡点挪到编排 能对上口，但来源不同：那边是招聘官问卷，这边是一家公司自己披露的内部试验编排。

边界：四周空白处不能写成结果

最有力的反驳有两条。第一，四周结果未公开，98% 可能只是口号——目前只能写组织安排，不能写效果。第二，Fortune 是圆桌采访的二手转述；细节以 Patel 本人帖为准，帖文确认了赞助与催化模式，没有逐条复述 Fortune 里每一句对话。

分析推断：真正被改写的，首先是「谁有权开实验、谁在四周节点说停或继续、最终代码归谁维护」这套权责，而不是「AI 会不会写代码」本身。依据是 Patel 帖把赞助、催化、核心团队拥有并列，却没有公布模型名、通过率或缺陷密度。

还不知道：四周后编制会否扩大、用了哪类工具栈；核心团队接手时验收标准与否决权写在哪张表上；遗留代码总量与「98%」分母如何定义。

哪一天工程博客、财报电话会或安全通告公布四周结果或接管模块清单，判断就可以核对。在那之前，读者能带走的只有组织动作：无限 token 不是平均福利，而是一次有赞助人、有催化小组、有交回节点的试验。