腾讯办公智能体月活过三千万，干成多少活没公布

国内办公智能体的排名，开始按大厂整合后的整套办公入口来算：比的是谁的入口覆盖了更多人，而不是谁替人把活干完了。

先说结论：10 月 20 日同一天出来的两份第三方数据，一份按月活跃用户、一份按月访问量，都把腾讯 WorkBuddy 排在第一。它们能证明的是，大厂把办公智能体挂到了自己已有的文档、聊天和网盘上，用户来得很快。它们证明不了的是，这些智能体在一项具体工作里做成了几成、哪里要人接手。我们的看法是，在有人公开完成率或返工率之前，这份榜单该当作「入口有多大」来读，不该当作「谁更会干活」来读。

发生了什么

据 QuestMobile 10 月 20 日发布的三季度 AI 应用报告，截至 2026 年 9 月，AI 办公类的月活规模为 1.42 亿，同比增长 50.6%；其中 WorkBuddy、百度搭子、千问办公的月活分别是 3235.3 万、977 万和 790.5 万。报告还写到，AI 办公仍处在「跨端过渡」阶段，网页端占 46.3%，客户端占 12.8%。

快科技当天对同一组数据的报道补充了口径：月活是把 App、网页和 PC 客户端几个渠道的活跃用户合并计算的；WorkBuddy 季度环比增长 647.1%，百度搭子增长 1567.5%；豆包工作 PC 客户端 8 月才上线，千问办公 7 月上线，不少产品还在积累用户。报道里，腾讯另一款产品 QClaw 月活 317.3 万，豆包工作和 TRAE Work 分别是 204.9 万和 204.2 万。

另一份来自易观分析。据央广网 10 月 20 日报道，易观三季度桌面端办公智能体报告统计了 20 款产品，9 月合计月访问量超过 3 亿次；WorkBuddy 月访问量 8534 万次，与 CodeBuddy 合并超过 1.1 亿次。报道写明，阿里已把 QoderWork、悟空并入千问办公，整合后 9 月为 6025 万次；字节把豆包工作和飞书整合，加上 Trae，为 5751 万次；腾讯系合并 WorkBuddy、CodeBuddy、Marvis 共 11732 万次。

为什么重要

顾行看智能体，习惯先问一件具体的事：任务是什么，做成要几步，哪里需要人接手。拿这三个问题去问这两份榜单，答案都是空的。

第一，衡量单位是人和访问，不是任务。QuestMobile 公开的指标是月活、人均使用次数和天数；易观报道里是月访问量。一个员工打开 WorkBuddy 让它整理一份会议纪要，和让它跑完一整条报销流程，在月活里都只算一个人。

第二，榜单的顺序和入口的顺序高度重合。易观的统计单位已经从单个应用换成了「腾讯系」「阿里整合后」「字节整合后」：阿里把几款产品并成一个入口，字节把办公智能体并进飞书。QuestMobile 自己的报告也把效率办公赛道的增长逻辑概括为「流程嵌入」，而不是单个产品的能力。分析推断：当排名按集团合并计算时，它首先反映的是各家原有办公生态的用户底盘，依据是易观报道中的合并口径和央广网列出的 WorkBuddy 与腾讯文档、企业微信打通等动作。

第三，两份数据不能并排比。QuestMobile 的 3235.3 万是去重后的活跃用户，易观的 8534 万是访问次数，分母不同；把它们放在一起说「腾讯在两份榜单都领先」可以，说「每个用户每月来 2.6 次」就是拿两个机构的数硬算，我们不这么写。

QuestMobile 报告里有一句值得多看一眼：它写到，AI 原生 App 在三季度经历了一轮「智能体退潮引发的自然过滤」，季度人均使用次数从二季度高点回落到 86.6 次。同一份报告里，PC 客户端的人均使用次数在增长。这说明人们在电脑上用这类工具的频率在上升，但「用得多」和「做成了」仍是两件事。

最强反方

最有力的反驳是：月活本身就是一种结果。办公工具不像玩具，员工不会每月反复打开一个干不成事的东西；QuestMobile 也写到，用户一旦跑通第一个闭环场景，黏性可能很快建立。照这个逻辑，3235 万月活和不断增长的 PC 端使用次数，已经间接说明它在替人干活。

我们在这里部分让步：持续的使用确实比一次性的下载更接近「有用」。但我们仍坚持原判断，理由有两条。一是榜单增长期恰好是各家整合产品、打通原有办公套件的时期，用户可能是顺着原有入口进来的，而不是被完成率吸引来的；二是「打开」和「交付」之间隔着人工接手和返工，这部分在两份报告的公开内容里都没有出现。月活能排除「没人用」，排除不了「用了但要人收尾」。

我们不知道什么

我们不知道任何一款产品的任务完成率、人工接手比例或返工率，两份报告的公开部分和三篇报道都没有给出。我们不知道月活里有多少来自企业采购的账号、多少来自个人用户，也不知道百度搭子季度环比增长 1567.5% 来自哪里。我们只读到了易观报告的媒体转述，没有读到报告原文，合并口径的细节以央广网报道为准。

接下来看什么

一是看有没有哪家先公开按任务计的数据，例如某类文档任务一次做对的比例、要人改几处；二是看企业版的付费席位数，它比月活更接近组织真的把流程交了出去；三是看下一季榜单在整合完成后，排序是否仍和各家原有办公入口的大小一致。