读懂｜腾讯百度为 AI 改组织，派活的权力归了谁？

腾讯点名中层要扁平，百度把活动拆成动作挂上平台领积分。两家为 AI 改组织，派活权离开经理，得利的是会写规则的人。

腾讯、百度这一轮为 AI 改组织，派活的权力归了两处：任务平台，和下命令的最高层。让出这份权力的是中层经理。

据数智前线报道，百度今年筹备一场大型活动的传播时，上线了一个几乎没做美化的工作台：活动拆成模块，模块再拆成动作，公开挂出来让各部门员工领取，交了结果就拿积分。一位百度员工的概括是：派活从经理变成了平台。

腾讯点名中层，百度先改职级

11 月 11 日是腾讯 28 周年内部活动。工商时报援引外媒报道，马化腾在讲话中提出，半数人力投入 AI 原生业务，其余人力用 AI 提升既有业务的效率。

据数智前线援引第一财经，讲话提到一些中层管理人员不愿意动，一线员工反而有干劲，要求中间层更扁平、更灵敏。

社交平台随后流传「裁员 50%」的说法。工商时报报道，腾讯公关总监张军澄清这是误解，称这次改革重在提升效率、重新配置资源，不同于过去以降本为主。

百度的动作更早。据数智前线，百度 4 月 28 日调整职级体系，打通中管层以下的专业与管理通道，统一为 5 至 12 级的数字职级。那位员工听说，管理层今年多次开会推动转型，他的判断是这类试验并非自发：「一定是公司下了一个死命令」。

11 月 12 日的百度世界大会上，百度集团人力资源负责人何俊杰公开了一组内部数字。据新浪科技报道：

这些全部是企业宣称，没有给出基准期，也没有给出涉及多少人。它们能证明的只有一件事：百度愿意把「岗位边界消融」当作成绩公开讲。

有人会说，这只是层级的周期性收缩。数智前线的报道里，中科软名誉董事长左春认为层级本来就会膨胀，AI 变成了「最好的借口」。我们接受周期存在，但不接受它能解释这次的方向。

每经网报道，李彦宏在演讲里说，百度的变革不能过于依赖自下而上的推动；百度此前已要求业务部门停止自行训练模型，统一交给模型团队，并每月开会要求团队「做更少的事情」。智能云 8 月拆成三个事业部，10 月又收敛成两层。周期性收缩不需要把决定权往上收，这一轮恰恰在往上收。

权力没有平均分配。据数智前线，百度 DODO 产品经理陈耀宗在大会上说，他现在敢改前端、后端甚至部分数据库，因为研发和测试人员把专业规范写成了 AI 审查规则，不合规就被退回。

规则写好以后，写规则的人留在了流程里，其余工序可以拆开交给任何人。工作台上的动作被拆得「谁都可以做」，领取它的人换谁都行，积分也就成了计件。这是分析推断，依据是数智前线对工作台的描述和员工原话。

两家都没有说清楚的事，也要写明：腾讯这轮调整涉及多少中层岗位、按什么标准，公司没有披露；百度工作台的积分是否进绩效和晋升，报道里没有。马化腾讲话的内容来自知情人士转述，不是公司公开文本。

这些空白改不了方向。据新浪科技报道，百度在大会上把 FDE 这类打通销售、交付和产研的岗位描述为「从业务一线自己长出来」，李彦宏说岗位「不会消失，但会收敛」。收敛下来的，是能拆任务、写规则的少数人。

回到那块没怎么美化的工作台。它不评职级，不开周会，却已经替经理完成了派活。这一轮组织调整最先得利的是写规则的人和下命令的人，中层经理让出的派活权，平台不会再交回去。